1.點檢作業(yè)存在的問題被發(fā)現(xiàn)并被整改,形成了真正可執(zhí)行的點檢規(guī)范;
2.建立了操作人員可以依賴的現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范;
3.設備的例外有人關心處理;
4.共享現(xiàn)場信息,全員參與的信息交流平臺得到建立;
5.點檢的現(xiàn)場作業(yè)行為得到受控,點檢作業(yè)的質(zhì)量可評估、考核;
6.建立起基于數(shù)據(jù)分析的決策和工作模式,為預防性維修提供決策依據(jù);
7.個人點滴的經(jīng)驗轉化為企業(yè)的財富,點檢作業(yè)得到持續(xù)改進。